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复试有没有必要提前联系导师?
复试前不一定非要联系导师，但联系导师可能带来一些潜在的优势。以下是对这一问题的详细分析：非必须性：从流程上来说，复试前联系导师并不是必须的步骤。很多高校和研究所在复试时，更看重的是考生的综合素质、专业能力和潜力。考生可以通过复试展示自己的实力，而无需提前与导师建立联系。
研究生复试前并非一定要联系导师，但联系导师可能会带来一些潜在的优势。以下是对这一问题的详细解非必须性：从程序上来说，研究生复试前联系导师并不是必须的步骤。很多高校和研究所在研究生复试时，更看重的是考生的综合素质、专业能力和潜力，而非是否提前联系了导师。
复试不一定要联系导师，但联系导师可能有一定优势。 复试成绩是关键： 复试的主要评判标准是复试成绩，包括笔试和面试两部分。只要复试成绩优秀，即使没有提前联系导师，也有很大机会被录取。
专硕复试确实需要提前联系导师。这一联系并非专属于专硕或学硕，其主要目标是为了确保你被录取的同时，也能够找到一个与你研究兴趣相匹配的方向，以及一位合适的指导老师。通常情况下，尽早与导师取得联系有助于确认该导师名下还有剩余名额。
在研究生复试前，是否需要与导师进行联系是一个常见的问题。从客观角度来看，导师们通常希望考生对自己的研究领域有一定的了解，这有助于导师在招生时选择合适的学生，并对学生的指导更加有效。然而，硕士和博士的招生过程存在差异。
考生在面试前联系导师是很有必要的，因为提前的情感沟通和交流会让考生受益匪浅。 曾经有一位跨专业报考的考生在考前咨询我，经过分析后我发现，这位考生专业跨度太大，不适合报考我的专业研究方向，于是我建议他换一个方向报考。 是否联系导师可视情况而定。
如何带好新员工
1、老员工可以通过以下方式带好新员工： 提供指导和支持：老员工可以帮助新员工熟悉公司的文化和价值观，介绍部门的工作流程和规范，解答新员工的疑问，并提供工作上的指导和支持。 分享经验和知识：老员工可以分享自己在工作中积累的经验和知识，帮助新员工更快地适应和成长。
2、带好新员工，可以从以下几个方面进行： 明确目标与规划 介绍公司远景及新员工职业规划：向新员工清晰阐述公司的长远目标和愿景，同时明确其当前的工作职责以及未来的职业发展路径，帮助新员工树立明确的工作方向和职业目标。
3、带好新员工，可以从以下几个方面着手：明确目标与规划：介绍公司远景：向新员工清晰阐述公司的长期目标和愿景，使其对公司的未来有明确的认知。明确个人职业规划：结合新员工的个人能力和兴趣，为其制定短期及长期的工作目标和职业发展路径。
4、宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。但这种愚蠢的方式，走的一定不行，留的一定优秀？保持沟通。
5、定期和新员工进行交流，了解工作困难和偏差把你工作逐步分解，教给新员工就可以了。把你的一步工作分成多部分，让他不断地给你汇报，这样新员工不会太累。找出老员工中的优秀代表，作为新员工的学习榜样，懂得新员工的心理，使其尽快熟悉公司的新环境，让他融入公司这个大家庭。
我是一个景观设计师,失业一段时间了,想做一些兼职副业,感觉网上很多...
1、a.目前美术毕业生是很多的，竞争压力是比较大的，但是需求也很高，只不过需要的都是最低级的普通设计师，也就是传说中的作图狗。b.家里有矿，你可以考虑出国深造一下，国外美院建筑系出身的话是最吃香的。
2、很多人觉得学习小语种，他是一个不靠谱的专业。但是拿一些外贸公司来说，他其实比较需要小语种的人才，而且学习比较合适的比如说日语俄语之类的小语种，他以后的就业方向也是蛮多的，可以当旅游的讲解师，语言翻译之类的都是可以的，而且挣的工资也比较多，时间相对来说比较自由。
3、然而，目前使用彩铃的人基本限于年轻人，很多人只是刚刚知道什么是彩铃，但还没有使用，因此从事彩铃设计的人员基本以兼职为主，几个比较有名的制作小组也只是将彩铃设计作为副业。
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